「会社の利益が確定するのはいつも遅い…」「月次決算を早く終わらせたいけど、どこから手を付けていいかわからない」
そんな悩みを抱える経営者、経理担当者の方へ。
本シリーズでは、スピード最優先の「暫定版 財務諸表」を作成し、翌月上旬には経営判断ができる体制を作るための具体的な3ステップを徹底解説します。難しい会計知識は不要です！
このガイドを読み終える頃には、あなたは「速報値作成のプロ」になり、経営のスピードを格段に向上させられるでしょう。
構成の全体像：スピードと正確性を両立させる3ステップ
月次決算の爆速化は、「戦略」→「判断」→「実践」の3段階で達成できます。
| ステップ | 記事タイトル | ゴール |
| STEP 1 | 月次決算を爆速化！戦略編：「固定と変動」で決めるデータソースの分け方 | 【基本戦略の確立】 スピード化の土台となる「固定性の高い科目」と「変動性の高い科目」という考え方を理解する。 |
| STEP 2 | 月次決算を爆速化！実践編：P/L・B/S勘定科目別「前月流用OK/NG」判断リスト | 【詳細判断の習得】 P/L・B/Sの各勘定科目について、「前月流用していいか、ダメか」の具体的な基準を学ぶ。 |
| STEP 3 | 【テンプレート公開】月次速報のためのExcelシート設計図！入力は２ステップで完了 | 【ツール導入と実践】 学んだ戦略をExcelテンプレートに落とし込み、誰でも迷わず速報値を作成できる手順を習得する。 |
🎯 STEP 1：戦略編！スピード化の土台を作る
このステップでは、なぜ決算が遅れるのかという根本原因を理解し、その解決のための最も重要なルールを確立します。
- 学ぶこと： 決算を遅らせる「確定に時間のかかる作業」とは何か？
- 確立すること： P/Lの利益とB/Sの資金繰りを最優先するために、「固定費は流用、変動費は実績」という戦略的ルールを確立します。
💡 STEP 2：実践編！どの数字を流用していいか徹底判断
STEP 1で学んだ戦略を、より具体的な「行動リスト」へと落とし込みます。
- P/L戦略： 減価償却費は前月流用OK？ 利益のブレを最小限にするために人件費はなぜ当月概算を使うべきなのか？
- B/S戦略： 資金繰り直結の現金はなぜ必ず当月実績が必要か？ 長期借入金や固定資産はいつまで前月値でいいのか？
- 注意： 暫定値を使った後、正式な決算で必ず行うべき修正作業についても確認します。
🛠️ STEP 3：ツール編！Excelテンプレートで迷わず入力する
概念、戦略を学んだら、いよいよ実践です。
このステップでは、学習内容がそのまま反映されたExcelテンプレートの設計図をもとに、実際の作業手順を習得します。
- 作業のルール化： 「当月実績」と「前月流用」の入力欄を明確に分けることで、担当者が迷わず作業を進められる仕組みを構築します。
- 自動化： P/L利益やB/Sバランスが自動計算される仕組みを理解し、入力後のチェックをスムーズにします。
さあ、あなたの会社の月次決算を今日から爆速化しましょう！
まずは以下のSTEP 1から読み進めてください。
➡️ STEP 1 へ進む：月次決算を爆速化！戦略編：「固定と変動」で決めるデータソースの分け方
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